Dans le monde des affaires concurrentiel d'aujourd'hui, chaque entreprise cherche à devenir innovantes. L'innovation est la seule façon de faire face à la concurrence ou d'avoir un avantage sur vos concurrents. Cependant, très peu d'entreprises réussissent dans cette quête. Entreprises à croissance rapide qui se trouvent également être les plus réussis comprennent que leurs employés sont leur ressource la plus précieuse.
“L'innovation vient du peuple que votre entreprise emploie et non des stratégies ou le code que vous adoptez,” said Issa Asad, experienced Florida businessman and CEO of Q Link Wireless and Quadrant Holdings. “En créant une approche systématique pour le développement d'une culture de l'innovation d'une entreprise peut être en mesure d'obtenir et de maintenir un avantage concurrentiel.”
Here are 3 conseils pour la création d'une entreprise innovante.
1. Embaucher les bonnes personnes
Avant d'embaucher quelqu'un, vous devriez savoir qui ils sont et pourquoi vous voulez les embaucher. Ceci est l'une des décisions les plus importantes que vous avez à faire dans votre quête pour créer une entreprise innovante. Généralement, vous devriez chercher à embaucher deux types de personnes.
Le premier type d'employé est une personne qui est confortable et productif lorsque ne faire que ce qu'on attend de lui ou des choses qui sont dans le plan général de votre entreprise. Le deuxième type est la personne qui aime travailler dans un environnement difficile et en évolution rapide.
Les deux types d'employés vont ajouter de la valeur à votre entreprise et ainsi de faire en sorte que vous développez une culture de l'innovation, vous devriez trouver le juste équilibre entre les deux types d'employés. Vous devriez trouver la bonne combinaison et les faire travailler ensemble en harmonie.
2. Fit est mieux que l'expérience
Ce qui fonctionne bien pour une autre entreprise ne sera pas nécessairement bien travailler pour votre entreprise. De ce fait vous devriez vous concentrer davantage sur l'embauche d'une personne qui cadrent bien avec les valeurs fondamentales de votre entreprise plutôt que d'embaucher la personne la plus expérimentée.
Regardez la personnalité d'un employé potentiel et essayer de comprendre comment ils pensent pour déterminer si ils seront intégrera dans l'équipe de votre entreprise. Même si elles ne sont pas les plus expérimentés considèrent leur désir d'apprendre et leurs ambitions futures. Enfin, vous devez également vous assurer que ce que le nouvel employé apporte aidera à améliorer d'autres dans votre équipe et de l'entreprise.
3. Créez le droit Environnement de travail
Pour vos employés à faire preuve d'innovation, ils ont besoin pour être eux-mêmes au travail. Cabines d'entreprise ne fonctionnent pas bien pour tout le monde, et ainsi vous devriez encourager vos employés de personnaliser leur espace de travail autant que possible. La meilleure façon que vous pouvez faire est de laisser faire quelques décorations personnelles sur leur espace.
Vous devez également être démocratique, avec la mise en page de bureau en laissant vos employés de choisir ce qu'ils veulent. Laissez-les décider si elles veulent cabines privées ou si un plan de bureau ouvert qui fonctionnera le mieux pour eux. D'autres choses comme une table de ping-pong pour le divertissement, une salle de sieste ou d'un coin repas sont également importants, et vous devriez envisager de les avoir dans le bureau. Ces espaces sont importants car ils permettent aux employés d'un endroit pour jouer et penser.
Productivité doit pas être mesuré par le nombre d'heures passées au bureau, mais par l'accomplissement des objectifs et des résultats finaux de qualité. Pour créer une culture de l'innovation, vous devriez embaucher les bonnes personnes et leur donner un peu d'espace pour travailler. Comme propriétaire d'une entreprise, votre rôle devrait être de soutenir vos employés et d'intervenir seulement quand il est nécessaire.
