Issa Asad a empresarios: No tienen estas 3 rasgos

Estándar

Issa Asad Character Traits

Issa Asad a empresarios: No tienen estas 3 rasgos

Ciertos rasgos pueden ralentizar o matar al crecimiento de su negocio si no se trabaja a cabo con suficiente antelación. “Un empresario centrado debe ser capaz de hacer un auto-diagnóstico y determinar si poseen los rasgos de carácter equivocadas, que pueden ser destructivas en el largo plazo,” dicho hombre de negocios Issa Asad Florida, entrepreneur, y el experto en medios sociales. Sr.. Asad es también el director general de 2 companies, including Quadrant Holdings and Q Link Wireless, situado en el sur de Florida.

¿Sabe usted si tiene ciertos rasgos que pueden matar a tu negocio? Aquí está Issa Asad a los empresarios: no tienen estas 3 rasgos.

1. El Know-It-All

Las personas con este rasgo prefieren confiar en su instinto en lugar de utilizar datos calculados cada vez que quieran hacer un movimiento.

Si bien es una gran cosa para tener esa cantidad de confianza en sí mismo (los líderes se hacen de esta), no se puede basar todas sus decisiones en los negocios en corazonadas, sin importar importa cuántas veces usted ha hecho bien en el pasado. Un gran empresario es como una esponja, so to speak. Usted debe estar muy dispuestos a absorber todo el conocimiento útil que puede encontrar.

El mundo de los negocios es un mundo versátil. Puede encontrarse con que unos pocos años a partir de ahora, sus habilidades de retención de clientes son obsoletos o que las tendencias actuales requieren que redefinir su negocio. Es importante estar preparado para aprender. El know-it-all actitud ha resultado fatal para muchas empresas, especialmente cuando se está teñida con un poco de orgullo. Nunca tenga miedo de buscar a sus homólogos de éxito y pedir consejo, aprender de sus errores y saber exactamente cómo se hizo a donde están actualmente.

2. el planificador

Todos estamos familiarizados con el planificador. El planificador goza de recogida de datos y aprender acerca de las formas que él / ella puede hacer que la empresa sea más competitiva, mientras que en realidad no poner ninguna de sus / sus planes a la acción. Es fácil ver cómo los planificadores nunca llegaremos a ninguna parte: nunca empezar.

La planificación es una parte integral de iniciar y hacer crecer cualquier negocio. Tener una visión de dónde quiere estar en los próximos cinco años o la cantidad que desea alcanzar en ese momento es una gran cosa para tener como empresario. Sin embargo, que sirve a su negocio si usted vive en el presente. El perfeccionismo es el defecto fatal de la mayoría de los planificadores sufren mientras esperan a que la “right” tiempo para poner en práctica sus ideas.

Negocio se basa un poco en la espontaneidad. Algunas oportunidades son escasas y una vez que se presenten, un buen empresario debe estar listo para saltar incluso si no tienen una idea clara de los resultados. Estancamiento y esperando el momento perfecto para poner en marcha o mercado se acaba de dejar que su negocio recoge telarañas sin razón aparente.

3. el optimista

El rasgo de optimismo en los negocios es probablemente la más difícil de diagnosticar. Serán seguros de que sus técnicas de marketing obsoletas todavía funcionan o que el negocio va a mantenerse a flote, simplemente porque trabajan lo suficientemente duro.

El soñador vive en un mundo desprovisto de la realidad y como tal, encontrará que rara vez investigan acerca de cualquier riesgo que se comprometen. Se puede comenzar un negocio sin saber realmente si hay mercado suficiente por ahí o si puede reunir los recursos necesarios para iniciar el negocio. El problema de la realidad-que evita puede resolverse simplemente mediante la búsqueda de hechos. Ejecutar encuestas entre sus clientes y ver por sí mismo en la medida de su éxito en el negocio. En esencia, optimistas necesario dar un paso fuera de sus mundos perfectos y salir a la dura realidad de los negocios.

Convertirse en un empresario exitoso requiere que esté plenamente consciente de sí mismo. De la misma manera que reconozca sus fortalezas, también debe ser capaz de darse cuenta de sus debilidades y trabajar en deshacerse de ellos.

Comments

comments

Acerca de Issa Asad

Issa Asad años es empresario & estratega de marketing con más de 15 años de experiencia en la Florida. Actualmente es el CEO de Q Link Wireless.

    Translate »