Issa Asad pour entrepreneurs: Ne pas avoir ces 3 Traits
Certains traits peuvent ralentir ou tuer la croissance de votre entreprise si vous ne les travaillez pas assez tôt. “Un entrepreneur ciblé devrait être en mesure de faire une auto-diagnostic et de déterminer si elles possèdent les traits de caractère mauvais, qui peut être destructrice sur le long terme,” m'a dit Issa Asad Florida affaires, entrepreneur, et spécialiste des médias sociaux. M.. Asad est également le directeur général de 2 companies, y compris Holdings Quadrant et,en Q Link sans fil, situé dans le sud de la Floride.
Savez-vous si vous avez certains traits qui peuvent tuer votre entreprise? Voici Issa Asad aux entrepreneurs: ne pas avoir ces 3 traits.
1. Le Know-It-All
Les personnes atteintes de ce trait préfèrent faire confiance à leur instinct au lieu d'utiliser des faits calculés chaque fois qu'ils veulent faire un geste.
Bien qu'il soit une bonne chose d'avoir ce montant de la confiance en soi (les dirigeants sont faits de cette), vous ne pouvez pas baser vos décisions dans les affaires sur pressentiments, indépendamment de importe combien de fois vous avez obtenu ce droit dans le passé. Un grand entrepreneur est comme une éponge, pour ainsi dire. Vous devriez être prêt à absorber chaque bit de connaissances utiles que vous pouvez trouver.
Le monde des affaires est un monde polyvalent. Vous trouverez peut-être que quelques années à partir de maintenant, vos compétences de fidélisation de la clientèle sont dépassées ou que les tendances actuelles vous obligent à redéfinir votre entreprise. Il est important d'être prêt à apprendre. Le savoir-it-all attitude a prouvé fatale pour de nombreuses entreprises surtout quand il est teinté avec un peu de fierté. Ne jamais avoir peur de chercher vos homologues succès et demander des conseils, apprendre de leurs erreurs et de savoir exactement comment ils ont fait à l'endroit où ils sont actuellement.
2. Le planificateur
Nous sommes tous familiers avec le planificateur. Le planificateur bénéficie la collecte de données et d'apprentissage sur les façons il / elle peut rendre l'entreprise plus de succès alors pas vraiment mettre l'un de ses / ses plans à l'action. Il est facile de voir comment les planificateurs jamais vraiment obtenir partout: ils ne sont jamais commencer.
La planification est une partie intégrante du démarrage et la croissance de toute entreprise. Avoir une vision de l'endroit où vous voulez être dans les cinq prochaines années ou combien vous voulez atteindre à ce moment est une grande chose à avoir en tant qu'entrepreneur. Cependant, il sert mieux votre entreprise si vous vivez dans le présent. Perfectionnisme est le défaut fatal la plupart des planificateurs souffrent dans l'attente de la “right” le temps de mettre en œuvre leurs idées.
Affaires repose un peu sur la spontanéité. Certaines occasions sont rares et une fois qu'ils se présentent, un bon entrepreneur doit être prêt à bondir, même si elles ne sont pas une image claire du résultat. Stalling et d'attendre le moment idéal pour lancer ou le marché est tout simplement laisser votre entreprise recueillir des toiles d'araignée sans raison apparente.
3. L'Optimist
Le trait optimiste dans les affaires est probablement la plus difficile à diagnostiquer. Ils seront confiants que leurs techniques de marketing obsolètes fonctionnent encore ou que l'entreprise va rester à flot simplement parce qu'ils travaillent assez dur.
Le rêveur vit dans un monde dépourvu de réalité et en tant que telle, vous verrez que ils recherchent rarement toute entreprise qu'ils entreprennent. Ils peuvent démarrer une entreprise sans vraiment savoir s'il y a un marché suffisant là-bas ou si elles peuvent rassembler des ressources suffisantes pour démarrer l'entreprise. Le problème de la réalité avoider peut être résolu simplement en recherchant les faits. Exécutez des enquêtes auprès de vos clients et de voir par vous-même l'ampleur de votre succès dans l'entreprise. Pour l'essentiel, optimistes ont besoin de sortir de leurs mondes parfaits et sortir dans la dure réalité de l'entreprise.
Devenir un entrepreneur à succès vous oblige à être pleinement conscient de soi. De la même manière que vous reconnaissez vos points forts, vous devez également être en mesure de réaliser vos faiblesses et travailler à se débarrasser d'eux.
