Issa Asad Erklärt 5 Bad Habits That Undermine Your Leadership
Issa Asad Florida
Leaders sometimes tend to think that they are perfect and do not make mistakes.
“The truth is that no one is perfect and we all make mistakes, and we should always respect other people’s view and accept correction,” said Issa Asad Florida businessman and entrepreneur since 1996. Herr. Asad ist der CEO von Q Link Wireless und Quadrant Holdings, in Süd-Florida. Er ist auch der Autor von 4 e-commerce and marketing e-books that can be purchased on Amazon.
Hier, Issa Asad Erklärt 5 Bad Habits That Undermine Your Leadership:
1. Comparing yourself
Comparing yourself with other individuals is a huge mistake that most leaders commit. You will find someone trying to become others or trying to achieve what others have achieved forgetting that we all have different abilities. This behavior redirects your focus, and you may find yourself losing your objectives on the way because of the failure to focus. This may also affect your health, Sie müssen Modelle haben, aber vermeiden, alles zu kopieren, was sie tun,,en,Sie sollten sich immer daran erinnern, dass Erfolg vom Aufbau Ihres Potenzials ausgehend von einer Grundlage bis zu Ihrem Erreichen herrührt,,en,Wisse, dass diejenigen, die es geschafft haben, einen Preis für Ausdauer und Hingabe gezahlt haben, um so zu werden, wie sie sind,,en,Nehmen Sie mehr als das, was Sie kauen können,,en,Viele Führungskräfte vergessen ihre Pläne und versuchen, so viel wie möglich davon zu erfassen, dass sie schnell etwas erreichen können,,en,Erfolg ist eine lange Reise,,en,Unternehmer können gebeten werden, mehrere Hüte zu tragen,,en,aber du solltest dein Limit kennen,,en,Beachten Sie, dass Sie möglicherweise aus dem Spiel ausgeschlossen werden, wenn Sie zu viel zu sich nehmen, um nicht zu kauen, da dies anfangs einfach zu sein scheint. Schließlich wird Ihr Gehirn jedoch gestresst, wenn Sie versuchen, viele Probleme gleichzeitig zu lösen,,en. You should always remember success comes from building your potential from a foundation till you achieve. Know that those who have succeeded paid a price of perseverance and dedication to become who they are.
2. Taking more than what you can handle
Many leaders forget about their plans and try to take in as much as possible thinking that they can achieve fast. Success is a long journey. Entrepreneurs can be asked to wear several hats, but you should know your limit. Note that taking in too much that you can’t chew might put you out of the game as it seems simple at the beginning but eventually it adds stress to your brain trying to solve out many issues at the same time. Überlegen Sie sich rechtzeitig Strategien, indem Sie Aufgaben und Projekte an Ihr Team delegieren, dem Sie wirklich vertrauen und das Sie verstehen,,en,Geschäfte können nicht von einer einzelnen Person geführt werden,,en,Aus diesem Grund haben Sie Mitglieder Ihres Teams eingestellt, die Sie bei der Verwirklichung Ihrer Ziele unterstützen sollen,,en,so delegiere Pflichten,,en,Mikromanagement,,en,Die meisten Führungskräfte sind vom Mikromanagementmoor betroffen,,en,aber sie merken es nicht,,en,Sie sollten nicht jede Minute aufs Korn nehmen, da dies nur Ihr Geschäft ruiniert,,en,Sich als Führungskraft vor Ihrem Team darzustellen, damit es erkennt, ist für Ihr Unternehmen nicht gesund,,en,Manchmal sind Sie vielleicht nicht der Experte, akzeptieren aber die Tatsache nicht,,en,Möglicherweise gibt es einen Experten in Ihrem Team,,en,Sie können ihnen jedoch nicht gestatten, ihre Fähigkeiten zu demonstrieren,,en,warum hast du sie dann eingestellt?,,en. Business can’t be run by a single person, and that is why you hired members of your team to assist you to realize your objectives, so delegate duties.
3. Micromanaging
Most leaders are affected by the micromanaging-mire, but they do not realize. You should not stick there nit-picking every minute detail as it will only destroy your business. Portraying yourself as a leader before your team so that they can recognize is not healthy for your business. Sometimes you may not be the expert but do not accept the fact. There might be an expert within your team, but you cannot allow them to showcase their ability, then why did you hire them? Dies macht Sie nicht weniger führend, sondern bedeutet, dass Sie ein Team von guten Managern benötigen,,en,Gruppenführer,,en,und kompetente Mitarbeiter,,en,Delegieren Sie die Arbeit und überwachen Sie, dass die Arbeit begonnen hat, und treten Sie zurück, um Ihrem Team den Weg zur Arbeit zu ebnen,,en,Gesundheit unterbewertet,,en,Unser Körper muss sich ausruhen und eine kleine Pause von der Norm einlegen,,en,Die meisten Führungskräfte erkennen dies nicht und neigen dazu, sich zu überanstrengen, um das zu erreichen, was auch für Ihr Unternehmen nicht gesund ist,,en,Persönliche Gesundheit ist wichtig für das Geschäft, denn wenn Sie Ihre Gesundheit vernachlässigen,,en,Sie können anfangen, einige schlechte Gewohnheiten zu entwickeln, die möglicherweise außer Kontrolle geraten und den Fokus verlieren,,en,Nicht richtig anziehen,,en,Ob Sie von Ihrem Büro oder zu Hause aus arbeiten,,en, team leaders, and proficient employees. Delegate the work and oversee that the work has commenced and stepped back to pave the way for your team to work.
4. Underestimating good health
Our bodies need to rest and catch some minute break from the norm. Most leaders do not realize this and tend to overwork themselves trying to achieve which is not healthy for your business too. Personal health is important to the business because if you neglect your health, you may start developing some bad habits which may end up running out of control making to lose focus.
5. Dressing properly
Whether you work from your office or at your home, wearing proper attire brings confidence and keeps you ready to handle anything that might emerge confidently. You should always wake up, get dressed and look at yourself and make sure you first appreciate yourself and make a good impression to the people around you.
